Sie möchten Ihren Radius erweitern?

Ich helfe Ihnen dabei Ihr betriebswirtschaftliches Potential besser einzuschätzen und Ihre wirschaftliche Lage zu analysieren.

Kernkompetenzen

Controlling ist die Basis eines erfolgreichen Unternehmens.

Ich helfe Ihnen dabei, Ihren Umsatz, Ihre Kosten und Ihr Ergebnis transparent zu machen und so die notwendigen Instrumente für eine erfolgsorientierte Steuerung Ihres Unternehmens zu bilden.

Interessiert?

Der ständig steigende Wettbewerbs- und Kostendruck erfordert eine systematische Überwachung des wirtschaftlichen Erfolgs eines Unternehmens.

Nutzen Sie das Kontaktformular und ich melde mich umgehend bei Ihnen.

Controlling

Problemkreise müssen möglichst schnell erkannt, beseitigt und für die Zukunft vermieden werden.

Ich berate Sie und helfe Ihnen
• beim Aufbau eines aussagefähigen Berichtswesens
• aus der Ist-Analyse die richtigen Schlüsse zu ziehen
• wirkungsvolle Steuerungselemente zu entwickeln
• bei der Optimierung der Kennzahlen
• bei der Einführung, Unterhaltung und Weiterentwicklung einer systematischen Geschäftsplanung
• beim Ausrichten Ihres Unternehmens auf die Herausforderungen der Zukunft

Risikomanagement

Mit dem Einsatz eines praktizierten Risikomanagements verbessern Unternehmen ihre Chance, Wirtschaftskrisen entgegen zu steuern und zu überstehen. Sie gehen gestärkt aus der Krise hervor, weil sie vorausschauend auf die Ereignisse und Auswirkungen vorbereitet sind.

Ich helfe Ihnen
• beim Erkennen der Risiken und Einflussfaktoren
• bei der Erarbeitung und Implementierung eines Risikokontrollsystem
• bei der Unterhaltung und Anpassung des Risikokontrollsystems

Ich leiste keine Rechts- und Steuerberatung, helfe aber gerne bei der Suche nach geeigneten Beratern.

Ihr Jochen Freißler

Mitglied im Verband der Gründer und Selbstständigen Deutschland e.V

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