Sie möchten Ihren Radius erweitern?

Wir können Ihnen dabei helfen Ihr betriebswirtschaftliches Potential besser einzuschätzen und Ihre wirschaftliche Lage zu analysieren.

Unsere Kernkompetenzen

Controlling ist die Basis eines erfolgreichen Unternehmens.

Wir helfen Ihnen dabei, Ihren Umsatz, Ihre Kosten und Ihr Ergebnis transparent zu machen und so die notwendigen Instrumente für eine erfolgsorientierte Steuerung Ihres Unternehmens zu bilden.

Interessiert?

Der ständig steigende Wettbewerbs- und Kostendruck erfordert eine systematische Überwachung des wirtschaftlichen Erfolgs eines Unternehmens.

Nutzen Sie unser Kontaktformular  und wir melden uns umgehend bei Ihnen.

Controlling

Problemkreise müssen möglichst schnell erkannt, beseitigt und für die Zukunft vermieden werden.

Wir beraten Sie und helfen Ihnen
• beim Aufbau eines aussagefähigen Berichtswesens
• aus der Ist-Analyse die richtigen Schlüsse zu ziehen
• wirkungsvolle Steuerungselemente zu entwickeln
• bei der Optimierung der Kennzahlen
• bei der Einführung einer systematischen Geschäftsplanung
• beim Ausrichten Ihres Unternehmens auf die Herausforderungen der Zukunft

Interimsmanagement

Engpässe im Management können Prozesse empfindlich stören.

Wir unterstützen Sie
• als Feuerwehr, wenn unvorhergesehene Engpässe im Management auftreten
• als Berater, wenn es während Umstrukturierungsmaßnahmen oder in Folge schnellen Wachstums zu Engpässen kommt

Existenzgründung

Nur eine gründliche Vorbereitung führt zu einer erfolgreichen Existenzgründung. Wir prüfen Ihre Geschäftsidee und die Machbarkeit des Vorhabens.

Wir helfen Ihnen
• beim Feststellen der Unternehmereignung
• bei der Finanz- und Liquiditätsplanung
• bei der Erstellung des Businessplans- und eines Strategieplans

Wir leisten keine Rechts- und Steuerberatung, helfen aber gerne bei der Suche nach geeigneten Beratern.

Ihr Jochen Freißler